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Top Decisores

'Construir uma cultura positiva é um grande desafio'

Aitan Portela é o managing partner do /asbz, escritório que subiu cinco posições no Top Decisores: Managing Partners 2024, ficando na 29ª colocação este ano em comparação com a edição anterior. Nesta entrevista, ele fala sobre sua estratégia de cultura organizacional e foco no cliente.

O /asbz ganhou importantes posições nos rankings da Leaders League ao longo do último ano. Quais fatores proporcionaram este aumento de performance do escritório?

É motivo de muita felicidade para nós todos o reconhecimento que alcançamos nos rankings da Leaders League. Esse avanço foi impulsionado por uma combinação de fatores estratégicos e operacionais. Há anos investimos na contratação e desenvolvimento de profissionais cujo propósito seja alinhado com nossa cultura.

Este alinhamento estimula a pessoa a buscar o desenvolvimento e a organização, como organismo vivo que é, a auxiliar o profissional a alcançar o seu potencial latente, bem como permite uma relação genuína e perene.

Com o tempo, estes fatores implicam em um resultado ainda melhor junto ao cliente, com os quais buscamos manter um relacionamento muito próximo e que permita que nossas entregas agreguem valor à estratégia de negócio do cliente.

Por sua vez, ao agregarmos valor à própria estratégia de negócio do cliente, este passa a ter a percepção real do que é o /asbz, passando a nos recomendar ao mercado e nos indicar aos rankings, tal como o Leaders League.

 

Quais são os principais desafios da advocacia brasileira na atualidade?

Entendo que construir uma cultura positiva, empreendedora, com base em relacionamentos genuínos que transcendem o próprio direito, é um grande desafio e para isso que atuamos desde a nossa criação em 2011. Há 13 anos, propomos um novo olhar no mercado jurídico.

Se posicionar como alguém capaz de agregar valor à estratégia de negócio do cliente é essencial. Com a inevitável evolução da tecnologia, é crucial que o advogado esteja ao lado do cliente nas tomadas de decisões estratégicas, não só porque este é o lugar mais apropriado para ele, mas também para evitar o risco de que a advocacia se firme como um serviço comoditizado.

Tudo isso, sem perder o contexto do mundo que vivemos, tendo a advocacia papel crucial na defesa e na prática da pauta ESG.

 

Quais devem ser as áreas mais promissoras para o próximo ano?

Estamos caminhando em uma linha de expansão sólida nos últimos anos e seguiremos apostando no crescimento de múltiplas áreas, solidificando a nossa estratégia. Vamos continuar trabalhando alinhados à nossa essência, transcendendo as palavras e apostando em todo o nosso time e nas soluções simples para os problemas complexos.

 

E o que podemos esperar do /asbz em termos de inovação para os próximos períodos?

Aqui no /asbz, contamos com a Diretoria de Inovação, liderada por Alexandre Gleria, que conta com projetos incríveis. Apesar de a maior parte desses projetos ainda estar em sigilo, podemos adiantar que estamos desenvolvendo hardwares, softwares, plataformas, tecnologias proprietárias e patentes tanto para o mercado jurídico, como para atender outras indústrias. Alguns desses projetos são feitos em colaboração com grandes empresas de tecnologia e universidades americanas. Além disso, acreditamos também que a inovação transcende a tecnologia e que deve ser uma catalizadora da evolução das pessoas, da cultura, e dos fluxos existentes dentro de qualquer organização, transcendendo as palavras e fomentando a evolução. Para o futuro, uma coisa é certa: continuaremos de olhos abertos para o mercado e com a cabeça em projetos que possam solucionar problemas atuais, com nossos clientes e a sociedade, buscando sempre gerar impactos positivos na sociedade e nos nossos clientes.

 

Veja também:

Top Decisores: Managing Partners 2024: Parte 1

Top Decisores: Managing Partners 2024: Parte 2

Top Decisores: Managing Partners 2024: Parte 3

Top Decisores: Managing Partners 2024: Parte 4

Top Decisores: Managing Partners 2024: Parte final