O seu escritório ganhou importantes posições nos rankings da Leaders League no último ano. A que você atribui este fato?
O escritório tem uma longa trajetória de existência. Ao longo dos anos, firmou-se como um modelo de atendimento aos clientes, inclusive por meio da participação de colaboradores e colaboradoras muito qualificados. O escritório conta com 22 advogados com título de mestre e 9 com doutorado (além de um livre docente da USP). Muitos outros realizaram cursos de especialização. Os sócios mais antigos têm uma produção acadêmica muito significativa, com publicações de novas obras de modo constante. Os advogados e advogadas mais jovens também assumiram uma posição relevante no cenário jurídico nacional. A conjugação dos fatores de capacitação profissional, comprometimento integral com os clientes e resultados de sucesso justifica o destaque do escritório.
Qual a estratégia para ampliar a performance de mercado do escritório sem incorrer em perda de qualidade no atendimento?
Essa é uma preocupação central do nosso escritório. É fundamental contar com profissionais de grande capacidade. O escritório incentiva o aperfeiçoamento de advogados e advogadas. Mas a qualificação teórica não significa, de modo automático, a eficiência na atividade advocatícia. O escritório tem uma preocupação intensa com a conjugação da elevada formação teórica e a capacidade para advocacia. Essas duas vertentes conduziram à solução de integrar os antigos estagiários na atividade advocatícia. A quase totalidade dos integrantes do escritório iniciou a sua atuação como estagiário, recebendo a mentoria de profissionais experimentados. Os associados mais antigos se encontram no escritório há mais de duas dezenas de anos. Mesmo os associados mais jovens têm experiência de mais de cinco anos na vida concreta do escritório. Cada um dos sete departamentos é coordenado por pelo menos dois dos sócios mais antigos, com décadas de convívio e colaboração. Há grande proximidade entre os integrantes de cada departamento. Muitos sócios e associados compartilham projetos acadêmicos no Brasil e no exterior. O entrosamento proporcionado por atividades profissionais e intelectuais conjuntas tão duradouras e variadas promove um sistema eficiente de verificação e aprimoramento constantes da qualidade da atuação advocatícia.
Seu escritório é listado como Líder da prática de Direito Público no ranking da Leaders League. Qual o panorama da área no brasil atualmente?
É problemático opinar sobre o tema. Rigorosamente, é impossível aludir a um panorama generalizado, uniforme e homogêneo. É possível reconhecer que há uma tendência à especialização. Mesmo escritórios “full service” vêm integrando profissionais com formação específica em Direito Público em seus quadros. Vai-se tornando evidente a impossibilidade de uma atuação satisfatória na área sem conhecimentos diferenciados e experiências específicas. Na nossa experiência, isso se reflete tanto na respeitabilidade dos advogados perante os agentes públicos, órgãos de controle, magistrados ou tribunais arbitrais, quanto na reputação dos profissionais e do escritório frente aos clientes. A disseminação e a acessibilidade da informação tornam hoje muito mais fácil a todos os agentes do mercado a identificação dos profissionais efetivamente especializados .
E quais os principais desafios para se manter na liderança nesta área?
É necessário estar à altura dos tempos. Isso significa a consciência quanto à necessidade de atualização permanente, sem tomar por pressuposto que a avaliação do passado será reiterada no futuro. É necessário compreender a dinâmica da evolução política, social, econômica e jurídica, manter o escritório atualizado, investir nas pessoas e desafiar-se de modo permanente.
